Первый шаг
Расскажите коротко о своей ситуации — мы скажем, с чего разумно начать именно вам. Если помочь не сможем, скажем прямо.
Предприниматель с растущим доходом и капиталом, который стоял на месте. Что показал разбор структуры и что изменилось за два месяца.
Точка старта
Делаю деньги, но капитал не управляется. Есть бизнес, есть недвижимость «для статуса». Общей картины нет. Если завтра что-то случится, я не знаю, что делать.
Из первого письма
Диагностика
У большинства предпринимателей Центральной Азии 70–80% капитала находится в одной стране. Пока всё спокойно, это незаметно и даже удобно: активы рядом, банки знакомые, юрист один на всё. Проблема в том, что риск такой концентрации нельзя оценить заранее — он либо ноль, либо сразу весь.
За последние годы правила игры менялись быстрее, чем успевали реагировать те, у кого не было второй юрисдикции. Диверсификация по классам активов от этого не спасает: акции, недвижимость и депозиты в одной стране падают вместе.
Плана передачи нет. Это тот пункт, который откладывают дольше всего, потому что заниматься им неприятно, а срочности он не создаёт до самого последнего момента. При этом именно здесь теряются самые крупные суммы.
Капитал, собранный за двадцать лет, может уйти на два года судов между наследниками, налоги в неправильной юрисдикции и замороженные счета, к которым ни у кого нет доступа. Не потому, что кто-то ошибся, а потому, что решение никто не принял.
Активы оформлены на физлицо. Один иск, один спор, и защиты нет никакой.
Переплата из-за структуры, которая складывалась стихийно.
В каком из этих состояний вы сейчас?